viernes, 28 de febrero de 2014

Texto: Supply chain evaluation in the service industry: a framework development compared to manufacturing
Autores: Yunus Kathawals y Khaled Abdou


Para iniciar se va a estructar el marco donde la supply chain se mueve en empresas de servicio, aunque inicialmente se analiza como la implementación produce algunos problemas y con ajustes pueden llegar a solucionarse, debido a que con esa finalidad se trabaja al interior de las empresas de servicio con modelos de supply chain..

A través  de la lectura se  muestra como en diferentes compañías de gran tamaño y diversos procesos al interior de estas mismas se han corrompido por diferentes formas y razones aunque el por que esto sucede si es unísono, ya que debido al tamaño cada departamento es autónomo y no pueden ser verificados y revisados constantemente para lograr constatar que todo se encuentre en orden,; e aquí que la implementación de una buena organización y comunicación por medio de la aplicación de supply chain lograría unificar la información y así permitir que sea mas difícil corromper o alterar tan fácilmente datos y/u procesos.

Pasando ya a la aplicaciones de Suplly chain a la industria de la manufactura se encuentra un problema diferente, debido a que aquí se trabaja con diferentes definiciones sobre supply chain `provocando así utilizar la definición que mas sea amolde a las necesidades que se tengan y no aplican como un todo y tienen en cuenta la definición total que incluye muchas cosas que normalmente en una y otra definición omiten.

La necesidad de supply chain management es necesaria por varias razones, la necesidad de mejorar las operaciones, incrementar los niveles de outsorcing, competitividad, globalización, aumentar la importancia del comercio-e ,y la implantación de tecnologías para facilitar el flujo de información bi direccional. Por lo que se aumenta la relación de trabajo para incrementar productividad y eliminar asperezas entre personas y departamentos.


Para finalizar hay que tener en cuenta que supply chain lo podemos implementar en toda parte ya que tanto como manufactura y en servicios hay formas de implementarlo mas aun en manufactura ya que al interior de este se presenta parte que es la entrega de experiencias y servicio al cliente que es una forma de servicio intangible pero presente en toda industria manufacturera y sin contar muchos otros que se pueden tener en cuenta.

lunes, 17 de febrero de 2014

Texto: Supply chain managment in theory and practice: a passing fad or a fundamental change
Autor: Chaura Chandra
            Sameer Kumar
Tema: escrito libre a desarrollar temas de la lectura
Por: Carlos A. Ríos

Al entrar en la lectura, se desarrolla unas ideas básicas del porque el supply chain Management esta en auge ya que en base al desarrollo de este mismo logran reducir costos, aumentar márgenes de utilidades, mejorar la confiabilidad al mismo tiempo que un intercambio de información mas detallado que genera una mayor satisfacción en conjunto. Aunque esto se a desarrollado dependiendo de cómo y el por que al utilizar para la solución de diferentes problemas; aunque no siempre sea utilizado para mejorar si no para solucionar cosas al interior y no llevar a cabo la totalidad del potencial de un buen SCM (supply chain Management).

Aunque la principal filosofía de SCM es la integración de  los esfuerzos en la estructuras y asociación de las relaciones, como también la coordinación y el desarrollo de reducción de inventarios a la vez de la administración en la reducción de los costos. Esta filosofía se centra en 8 puntos principales: una organización flexible, relaciones de estrategia, la coordinación total de la supply chain, mejorar las comunicaciones, tercerizar, construir una estrategia de manufactura, manejo de inventarios y control de los costos.

 Para que esta filosofía se genere hay que generar una estrategia de implementación, ya que se intenta minimizar el flujo de materia prima y inventarios y maximizar producto terminado entregado, generado en base a una forma de producir para ordenar ya que producir para inventario no es tan efectiva para mejorar los costos.


En base a todo esto finaliza a un análisis en el cual el alcance de SCM, es profundo aunque es criticado en cierta manera por diferentes sectores los cuales no comprenden los alcances y connotaciones que este genera en un panel mas amplio, llegando a lograr que las empresas puedan aplanarse un poco logrando que la información fluya mas fácilmente al interior como hacia fuera de la misma.