Reflexión personal

Lectura:  Supply chain modeling: past, present and future

Autores: Hokey Min / Gengui Zhou

Por: Carlos Alfredo Ríos

En el ahora del tiempo entre las empresas y demás no se desarrolla una competencia total ya que no se compite como individuo si no que se trata de la búsqueda de la prosperidad total de la supply chain a la que se pertenece; el suceso de una compañía es la posibilidad de integrar y coordinar la red de relaciones entre la cadena. (Flujos de información y los flujos de bienes)

Para considerar un supply chain típico hay que considerar dos segmento de proceso en los negocios: los manejos de material que lo consideramos como logística entrante, la cual se basa en el manejo total de los suministros de materia prima; la distribución física que es la logística saliente, es en base proporcionar servicio al cliente, que considera en todo los procesos del manejo del pedido y entrega incluyendo los pasos intermedios para garantizar un buen servició, a la vez que oportuno. Tres niveles de guía son las que se trazan a través de algunos de los procesos como son: competencia estratégica, planes tácticos y rutinas operacionales.

En base a lo anterior nos trazan las oportunidades que se plantean para mejor el uso de supply chain como también los retos a los que se enfrenta ya que gracias a la evolución tecnológica y nuevos métodos como medios, hay que llegar a solucionar esto como también formar medios de inclusión de forma ordenada para la transferencia de información bi direccional. Aparte de esto nos presenta los problemas que presenta y los retos a los que se enfrentó logrando generar soluciones parciales ya que actualmente no se le han podido pasar y por lo cual no existe el modelo ni la implementación perfecta por diferentes factores.

Por lo tanto que estos sistemas son muy buenos y generan grandes mejoras pero parte de ciertos problemas son el implemento de nuevas tecnologías, saber cómo manejarlas aparte de que el factor humano es de imprecisión para el sistema por sus taboos por así llamarlos a ciertos miedos y escepticismos. Aparte de que llevar a la práctica estos modelos mejoran productividad y mejoran la parte económica si se sabe manejar y como todo lo cuantificamos en dinero y la búsqueda de ganar con menos esfuerzo o mayores márgenes por mejores controles. Para llegar a esto hay que reconocer en que segmento se encuentra y que parte de la cadena puede trabajar conjugadamente para la llegar a implementar todo lo necesario y no más ni menos que lleven a sobre procesos o choques entre una parte del sistema y otro.

Texto: Supply chain evaluation in the service industry: a framework development compared to manufacturing

Autores: Yunus Kathawals y Khaled Abdou

Para iniciar se va a estructar el marco donde la supply chain se mueve en empresas de servicio, aunque inicialmente se analiza como la implementación produce algunos problemas y con ajustes pueden llegar a solucionarse, debido a que con esa finalidad se trabaja al interior de las empresas de servicio con modelos de supply chain..

A través  de la lectura se  muestra como en diferentes compañías de gran tamaño y diversos procesos al interior de estas mismas se han corrompido por diferentes formas y razones aunque el por que esto sucede si es unísono, ya que debido al tamaño cada departamento es autónomo y no pueden ser verificados y revisados constantemente para lograr constatar que todo se encuentre en orden,; e aquí que la implementación de una buena organización y comunicación por medio de la aplicación de supply chain lograría unificar la información y así permitir que sea mas difícil corromper o alterar tan fácilmente datos y/u procesos.

Pasando ya a la aplicaciones de Suplly chain a la industria de la manufactura se encuentra un problema diferente, debido a que aquí se trabaja con diferentes definiciones sobre supply chain `provocando así utilizar la definición que mas sea amolde a las necesidades que se tengan y no aplican como un todo y tienen en cuenta la definición total que incluye muchas cosas que normalmente en una y otra definición omiten.

La necesidad de supply chain management es necesaria por varias razones, la necesidad de mejorar las operaciones, incrementar los niveles de outsorcing, competitividad, globalización, aumentar la importancia del comercio-e ,y la implantación de tecnologías para facilitar el flujo de información bi direccional. Por lo que se aumenta la relación de trabajo para incrementar productividad y eliminar asperezas entre personas y departamentos.

Para finalizar hay que tener en cuenta que supply chain lo podemos implementar en toda parte ya que tanto como manufactura y en servicios hay formas de implementarlo mas aun en manufactura ya que al interior de este se presenta parte que es la entrega de experiencias y servicio al cliente que es una forma de servicio intangible pero presente en toda industria manufacturera y sin contar muchos otros que se pueden tener en cuenta.

Texto: Supply chain managment in theory and practice: a passing fad or a fundamental change

Autor: Chaura Chandra

            Sameer Kumar

Tema: escrito libre a desarrollar temas de la lectura

Por: Carlos A. Ríos

Al entrar en la lectura, se desarrolla unas ideas básicas del porque el supply chain Management esta en auge ya que en base al desarrollo de este mismo logran reducir costos, aumentar márgenes de utilidades, mejorar la confiabilidad al mismo tiempo que un intercambio de información mas detallado que genera una mayor satisfacción en conjunto. Aunque esto se a desarrollado dependiendo de cómo y el por que al utilizar para la solución de diferentes problemas; aunque no siempre sea utilizado para mejorar si no para solucionar cosas al interior y no llevar a cabo la totalidad del potencial de un buen SCM (supply chain Management).

Aunque la principal filosofía de SCM es la integración de  los esfuerzos en la estructuras y asociación de las relaciones, como también la coordinación y el desarrollo de reducción de inventarios a la vez de la administración en la reducción de los costos. Esta filosofía se centra en 8 puntos principales: una organización flexible, relaciones de estrategia, la coordinación total de la supply chain, mejorar las comunicaciones, tercerizar, construir una estrategia de manufactura, manejo de inventarios y control de los costos.

 Para que esta filosofía se genere hay que generar una estrategia de implementación, ya que se intenta minimizar el flujo de materia prima y inventarios y maximizar producto terminado entregado, generado en base a una forma de producir para ordenar ya que producir para inventario no es tan efectiva para mejorar los costos.

En base a todo esto finaliza a un análisis en el cual el alcance de SCM, es profundo aunque es criticado en cierta manera por diferentes sectores los cuales no comprenden los alcances y connotaciones que este genera en un panel mas amplio, llegando a lograr que las empresas puedan aplanarse un poco logrando que la información fluya mas fácilmente al interior como hacia fuera de la misma.

Actividad 1 Logística

Texto: Supply Chain Management: More than a new name for logistics

A través de la lectura se intenta darle el desarrollo del surgimiento del concepto Supply chain Management (SCM), el cual sus orígenes se remontan a mediados de 1980 pero los primeros pasos para llegar a este no empezaron aquí si no se remontan a mucho antes como es al sistema integrado de búsqueda y otros temas; los cuales en conjunto a la logística clásica conforma el concepto total de SCM.

Hay que aclarar como en el texto que SCM no es una nueva forma de llamar a la Logística, ya que en principio la logística hace parte de la SCM siendo parte esencial mas no el total ya que aquí se ve implicadas mas factores como es el administrar y tener en cuenta partes económicas como de comercialización en conjunto esto se puede dar como ejemplo es el desarrollo y puesta al mercado de un producto nuevo, generando así cooperación entre áreas que generalmente si se observara desde un punto logístico no tendrían nada que interrelacionarse.

Ya que uno de los objetivos principales de SCM es el de brindar el servicio especificado en determinado segmento con la menor cantidad de recursos, a la vez que con la mejor calidad posible y agregación de valor. Aunque al establecer y montar programas de SCM no solo requiere el porque de montarlo si no que también se debe de conocer como implementarlo y que este funcione adecuadamente.  Lo antes mencionado se puede resumir como no solo la logística se ve involucrado si no otros aspectos económicos los cuales se comprenden en la SCM y se resume en el siguiente cuadro.

figura 1

Apartándose de los aspectos que se trataron en el texto, y centrándose en el alcance que puede tener SCM al interior de una organización, se debe de tratar a la organización como un todo el cual se puede establecer con funciones en las diferentes áreas, mas no necesariamente signifique que una no pueda establecer relación o una cooperación entre si para desarrollar un proyecto o simplemente la consecución de la función de la organización.  Por lo que al tratar de trabajar con SCM en una organización se denota en el mejoramiento del flujo de información y posibilidad de mejorar en el camino y tener en cuenta mas aspectos, tener un panorama como un todo, no simplemente la unión de diferentes procesos que al unirlos se vuelven una organización o estrictamente se materializan para darle el producto final a los consumidores.

Por lo tanto el desarrollo no solo de la logística es importante si no que va de la mano con el desarrollo y mejoramiento de los sistemas de información que colaboran para el desarrollo de SCM el cual es base esencial en la formación de cualquier estudiante de ingeniería industrial ya que lo forma y da capacidades para desempeñarse en diferentes  campos y ver las cosas de formas macro, como un todo, no simplemente en la consecución de soluciones pasajeras de diferentes deficiencias en partes de la cadena de valor y desarrollo de productos.

BIBLIOGRAFIA

figura 1:   Supply chain management. figure 2. volume 6 number 1 .1997 http://www.mmt3000.dk/Upload/D4%20MarthaCooper_SupplyChainM.pdf.